La méthode 5S est un des outils d'amélioration continue élaborés dans le cadre du système de production Toyota. Elle vise la rationalisation, l'organisation et l'améliorantion de l'espace de travail.
Sur le lieu de travail, le désordre et la négligence engendrent de la non-qualité. Ils sont source de perte de temps, d'erreurs, voire d'accidents. La méthode 5S permet d'y remédier en :
Elle s'appuie sur 5 opérations simples dont l'initiale en japonais est un "S" :
Les alternants ont appliqué la méthode 5S à l'un des magasins du bâtiment 3. Ils ont conduit ce chantier avec leur formateur Bertrand MORON. Ils ont été amenés à attribuer un rôle à chacun d'entre eux, à conduire l'action et à prendre conscience de la communication nécessaire (écrite et orale).
Le reportage photos avant/après se passe de commentaires!
