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25 mars 2014

Un chantier 5S au Pôle Formation

La méthode 5S est un des outils d'amélioration continue élaborés dans le cadre du système de production Toyota. Elle vise la rationalisation, l'organisation et l'améliorantion de l'espace de travail.

Sur le lieu de travail, le désordre et la négligence engendrent de la non-qualité. Ils sont source de perte de temps, d'erreurs, voire d'accidents. La méthode 5S permet d'y remédier en :

  • Rendant le personnel acteur du changement.
  • Améliorant les conditions de travail.
  • Réduisant les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.

Elle s'appuie sur 5 opérations simples dont l'initiale en japonais est un "S" :

  • SEIRI : débarasser
  • SEITON : ranger
  • SEISO : nettoyer
  • SEIKETSU : standardiser
  • SHITSUKE : être rigoureux

Les alternants ont appliqué la méthode 5S à l'un des magasins du bâtiment 3. Ils ont conduit ce chantier avec leur formateur Bertrand MORON. Ils ont été amenés à attribuer un rôle à chacun d'entre eux, à conduire l'action et à prendre conscience de la communication nécessaire (écrite et orale).

Le reportage photos avant/après se passe de commentaires!

  • Un chantier 5S au Pôle Formation
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